钱投·资产经营总经理胡一飞一行调研钱投·钱城服务

10月10日上午，钱投·资产经营总经理胡一飞一行调研钱投·钱城服务，资产公司副总经理李强，办公室、人力资源部、计划财务部、综合管理部负责人陪同调研，物业公司中层及以上人员参加。

会上，物业公司负责人汇报了公司前三季度总结、第四季度冲刺计划及明年初步思路，资产公司相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了建设性意见和建议。

胡一飞总经理充分肯定了物业公司前三季度以来的工作成效和下阶段计划与发展思路，希望物业公司坚定信心，不断发扬克难攻坚的奋斗精神，朝着既定目标不懈努力。并就下一步发展提出具体要求：

一是要明确目标再发力。一要公司上下要锚定年度目标，全力冲刺四季度，争取完成年度目标；二要梳理现有物业项目管理特色、自身优势等，进一步瞄准物业细分领域业态，并在多种经营上进一步锚定发展方向，为明年业务夯基蓄力。

二是要勤练内功再提升。一要不断深化项目责任制改革，激发核心竞争力，通过项目制考核的全面推行，在数据积累基础上不断完善总结优化改革方式，打开发展思路，充分发挥员工主观能动性；二要加大数字技术应用，提高企业管理效率，在现有基础化设备数智赋能基础上，思考系统性整合集成自有物业服务智慧平台，深化内部管理与外部服务相结合的服务端口建设；三要强化人才意识，建设多层次的管理、技术类队伍，通过“招、育、用、留”相结合的方式加大人才队伍建设力度，拓宽物·道培训模式，加大一线技术类人才培训；四要落实标准化建设，不断提升管理水平，落实执行现有标准体系，注重标准化建设，要选立优秀项目，发挥明星项目效应，从而形成品牌示范作用；五要进一步提升品牌知名度，与业务发展互促互进，以优秀项目经理为标杆内容、邻享、量子美餐等自有品牌的宣传为切入口，充分体现国企物业担当服务精神，打响品牌影响力。

三是廉洁安全双并重。要守牢廉政底线，注重风险排查，紧绷安全生产之弦，对于经营风险、餐饮安全等方面加大关注力度，确保安全生产放在首位，同时以廉洁自律为准则，将党风廉政建设落到实处。

李强副总经理就物业公司下一步发展提出四点要求：一是要深入推进企业改革，创新发展增动力；二是要持续做强服务生态，专注经营树立品牌；三是要加强人才队伍建设，多措并举强化队伍基础；四是要在业务发展中健全风险体系，做好安全风险防范。