激发转型升级新动能，开启锐意进取新征程——物业公司召开2018年度工作会议

2月11日下午，杭州钱江新城物业管理有限公司召开2018年度工作会议。资产公司副总经理李强，物业公司经营管理层以及全体在编员工、劳务骨干近90人参加会议。

会上，物业公司副总经理朱亚平作年度工作报告。朱总指出，2017年，物业公司根据资产公司的战略部署，紧紧围绕各项任务目标，全年各项工作成果显著。2018年，公司要长抓品质管理；打造员工团队，做好人才梯队建设；做好成本核算，为公司降本增效提供保障；继续积极外拓物业市场；加强企业品牌建设。

随后，物业公司工程总监陈坚静宣读先进表彰文件，资产公司领导、物业公司经营管理层为获奖者颁奖。

颁奖结束后，各分管领导与各部室、服务中心负责人签订2018年度目标责任书、党风廉政建设责任书、安全生产责任书，并由各经营板块负责人上台发言对未来发展做表态。

接着，物业公司执行董事、总经理余新平讲话，余总希望各部室、服务中心围绕2018年营收破亿的目标，重点做好“降本增效”：一、降低成本，尤其是人员成本，提倡多劳多得，激励优秀员工，淘汰不合格员工，鼓励员工考取职业资格；二、解放思想，打破惯性思维，鼓励发散思维，解决问题，提高业绩；三、换位思考，做“有温度”的钱新物业人。

最后，资产公司副总经理李强对本次会议作总结发言。李总首先感谢物业公司全员的努力，对2017年可圈可点的成绩表示满意。其次，面对2018年的挑战，要求全员认识物业公司有大量项目资源可预期的优势，利用已有招投标经验，积极在市场上发力，挖掘增值服务。第三，强化制度执行力，提高工作责任心，强调成本管控意识，深入分析国企与民企比较后的优势，提高物业公司品牌知名度。第四，积极打造物业公司核心竞争力，进行标准化、精细化建设，重视人才队伍，拓展多元化经营。

李总最后强调，安全生产和廉政建设领域无小事，公司上下一定要高度重视，严格把关。