物业公司召开2019年半年度工作会议
发布时间：2019年07月17日 阅读：1727人次
凝心聚力做优物业服务
进中固稳努力奔跑追梦
7月13日下午，杭州钱江新城物业管理有限公司召开2019年半年度工作会议。资产公司副总经理余新平，物业公司经营管理层及监事，物业公司全体在编员工，劳务及外包骨干员工代表近100人参加会议。
会上，物业公司副总经理作半年度工作报告。上半年，在集团和资产公司的战略部署下，物业公司紧紧围绕年度各项目标任务，全体员工砥砺奋进、开拓进取，各项工作陆续铺开，进展顺利。下半年，物业公司将立足年度目标，以市场化、多元化、智能化为引领，抢抓发展新机遇，多措并举，多管齐下，增创优势，力争将各方面的工作再上一个台阶。
随后，物业公司副总经理宣读《关于确定公司第一批青苗人才的通知》，并举行了青苗人才导师结队仪式。
仪式结束后，物业公司负责人对上半年的重点及亮点工作进行了简要复盘与补充，同时指出工作中的不足，并结合当下开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育活动，紧紧围绕“守初心、担使命、找差距、抓落实”具体要求，聚焦物业市场，深入剖析，对抓好落实下半年工作提出四点期望：
一、统一思想，形成合力。要围绕公司规模化、市场化、智能化的发展方向，凝心聚力，不断提升市场竞争力。
二、创新创造，提升双效。要以“效率、效益”为导向，进一步提高工作的时效性与执行力。
三、要以工匠精神，铸就物业服务品质。要提高专业素养、强化匠人匠心、不断提升钱新服务的价值。
四、坚守底线，严控安全。要时刻筑牢安全生产红线，守住廉洁自律的底线，做到警钟长鸣。
最后，资产公司副总经理余新平作总结讲话。余总肯定了物业公司上半年取得的工作成绩，向物业公司全员分享了上半年物业领域的大事记，分析了行业的发展趋势，他指出，当前正处于发展和变革动荡期，全体物业人员要把握机遇，顺势而为，争做“乱世英雄”。同时余总强调，物业公司全员要从思想根源上端正态度，做一个不抱怨的行动者，不断提升自我，打造企业核心竞争力，并对下半年的工作提出要求：
精细标准。
要顺应“标准化建设年”行业发展趋势，更新观念，夯实管理基础，提升服务水平。
创新服务。
要突破“四保”服务圈，坚持走市场化转型道路，加快完成转型升级，实现管理者和内部机制的创新驱动。
智慧赋能。
利用互联网发展趋势，加大新技术投入，利用智能化、信息化完成数字化转型，提升物业服务智慧化改造水平，实现降本增效。
聚焦深耕。
要聚焦保障性餐饮服务、地下管廊智慧化管理，在国企特色品牌上深耕不息，做实党建工作，走出钱新物业特色发展道路。
战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时。下半年物业公司将以时不我待的紧迫感，舍我其谁的主流意识，积极投入各项工作，树标杆，找差距，抓落实，扎实推进各项任务目标。
