资产公司副总经理余新平调研物业公司

7月31日下午，资产公司副总经理余新平调研物业公司，听取物业公司2019年半年度工作总结及发展工作思路，对物业公司后续发展理清方向，做出要求。资产公司人力资源部、综合管理部，物业公司中层以上员工参加会议。

会上，物业公司负责人代表公司作工作汇报，各部室、子（分）公司负责人结合发展实际，从本职工作出发，对公司后续发展谈感想，提建议。

在听取汇报之后，资产公司副总经理余新平充分肯定了物业公司2019年上半年的工作成绩，为物业公司发展过程中存在的问题指明方向，答疑解惑，鼓励物业公司大胆尝试，勇敢迈步，系统梳理新、老问题，群策群力，深度研究发展对策，并对物业公司下一步发展指明方向、提出要求：

一、不断追求创新，才能掌握主动。要加强内部机制创新，对标行业内部标杆企业，做好引人、用人、留人工作，打造一支高端物业服务团队。

二、关注客户需求，才能指明方向。要紧紧围绕“品质服务”，做好“项目经理”人才引进和培训工作，为客户量身打造定制化服务，满足客户多样化的需求，提高服务水平。

三、技术要融入实操，才能体现价值。要把牢智慧化发展方向，思考智慧化具体实施方案，结合实际进行智慧化改造，把新技术智能设备与降本增效相结合，展现智慧价值。

四、以党建促品牌建设，彰显红色物业。要利用国企信誉、资源等优势，发展“红色物业”主线，加强党建品牌建设，走国企特色道路，铸物业服务铁军，彰显红星闪耀。

五、下定决心，立即行动才是王道。要树立问题导向和结果导向，谋定目标，立即行动，提高工作执行力。

资产公司综合管理部、人力资源部也对物业公司的发展提出了建设性的意见和建议。资产公司综合管理对物业公司安全生产与监管、维修施工、延中食堂经营提出要求与建议。资产公司人力资源部希望物业公司多聚并措，后续增强党建引领、争创最强支部；做好留人、育人工作；发展新兴业务、增加新的增长点。