钱投·资产经营董事长黄冰一行调研钱投·物业管理
发布时间：2019年08月22日 阅读：1522人次
8月20日下午，钱投·资产经营党委书记、董事长黄冰，副总经理余新平一行调研钱投·物业管理，钱投·资产经营办公室、人力资源部、资产运营部、综合管理部，物业管理中层以上员工参加会议。
会上，钱投·物业管理负责人汇报了公司2019年工作开展情况及下半年工作思路，资产公司相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了宝贵的意见和建议。
钱投·资产经营副总经理余新平在听取汇报后，对物业公司稳步发展的态势表示肯定，再次强调了“不断追求创新、才能掌握主动；关注客户需求、才能指明方向；技术要融入实操、才能体现价值；以党建促品牌建设、彰显红色物业；下定决心、立即行动才是王道”五个课题的重要性，并围绕“做什么、谁来做、怎么做、马上做”四个方面对物业公司后续发展提出要求与期望。
随后，钱投·资产经营党委书记、董事长黄冰作重要讲话，黄董充分肯定了物业公司今年来的工作成绩，希望物业公司保持初心，认清大势，明晰目标，精准发力，创造企业价值，并对物业公司下一步工作提出几点要求：
一是要围绕目标，坚决完成各大小节点计划。突出重点，创造亮点，以延中数字产业园区为抓手打造高端物业服务团队样板示范，实现高标准、高配置、高水平、高收入。
二是要统筹布局，找准市场，创造利润，以存量带动增量，用“以产养管”思维探索办公、配套商业管理，有序扩张多种经营，分步骤、抓亮点、树品牌。
三是要从公司全局层面开展标准化体系建设，加强总部统筹规划能力，融合品控与营销发展策略，夯实发展力量，提高企业市场竞争力。
四是要做好人才梯队建设，敢于解放思想，在招、培、评、退、选方面出台扎实举措，系统梳理人员情况，建立有效培养通道，并注意团队科学配比，倡导实干担当、敢于创新的干事氛围。
五是要积极推进智慧化建设，掌握并挖潜用户数据，为后续发展提供数据支撑，在智慧化发展过程中注意各类实施路径之间的衔接。
