钱投·物业管理开展第一期“物道”培训之论如何做好项目经理

项目之于企业，犹如郡县之于国家，郡县治则天下安，项目优则企业好。而项目经理作为项目管理的核心和灵魂，在项目管理治理中有着举足轻重的作用。为打造一支高素质的项目经理队伍，全面提升项目管理水平，8月23日下午，物业公司第一期“物道”培训--项目经理人培训顺利开班，物业公司负责人、人事分管领导、各项目经理及部分一线员工30余人参加培训。

第一环节由品质管理部牵头组织各项目经理人进行考试测评，了解各项目经理人的基本职业理论知识情况；

第二环节是日常品质检查分析讨论会，品质管理部通过对4-7月项目点大数据采集，向各项目经理人汇报品质检查中发现的问题，深刻剖析、互相交流，反馈整改意见，为提高服务品质献言建策；

第三个环节是讲师专题讲解，通过课堂讨论、管理学举例、物业管理案例分析、视频观看、课堂操练等方式，由浅入深，循序渐进地对项目中心管理模式、项目经理扮演的角色、岗位职责、基本管理技能、专业素质与技能等进行介绍和分析，理论与实际相结合，内容丰富，便于理解。各项目经理人踊跃发言，积极提问，各抒己见，碰撞思维的火花。