钱投·物业管理赴大华对标学习并召开物业公司2019年度读书会

为更好地理解并贯彻落实长三角一体化发展战略，及时做好“十三五”规划及2019年度总结，谋划好钱投·物业管理“十四五”规划及2020年度工作目标，12月13日钱投·物业管理赴浙江大华技术股份有限公司参观学习考察，12月14日，召开以“聚焦问题谈思路，谋求升级促发展”为主题的物业公司2019年度读书会。

12月13日下午，在钱投·物业管理执行董事、总经理刘兵的带领下，物业公司参观学习团一行参观了大华公司总部智能设备展览区，大华公司工作人员为我们介绍了其众多的智慧系统设施设备及运行理念，极致清晰的场景定义相机、人工智能技术、HOC新型智慧城市架构、智能安检巡逻、智慧社区、智慧消防等技术元素让人眼前一亮。随后，与大华技术股份有限公司进行了座谈交流，围绕建立高效的运营管理模式，实现资源有效共享，就智慧城市管理系统、远程管理系统、停车管理系统等与物业服务密切相关项目交换意见，并对未来战略合作思路展开讨论。

12月14日上午9时，参会人员一行首先参观了延中大楼屋顶花园、wework办公区、银泰办公区，让大家切身感受延中大楼“城市之央，繁华之上”的独特优势，同时激发大家打造好公司首个高端写字楼项目的动力。

参观结束后，与会人员在延中“邻享——园中寻味”餐厅三楼大厅正式开始钱投·物业管理2019年读书会，共同探讨研究公司2019年工作思路。资产公司副总经理余新平，物业公司领导班子、中层及以上人员，项目负责人及后备、青苗等员工代表40余人参加。

会上，与会人员结合实际，从本职工作出发，认真思考，各抒己见，踊跃发言，为扎实推进公司2020年规模化、智慧化、品牌化、品质化发展，实现转型升级献言建策。

钱投·物业管理执行董事、总经理刘兵提出两点要求：一是要求积极推广公司餐饮服务，做大做响餐饮品牌；二是要强化计划落地，加强标准化建设，增强专业技能操作培训，积极开展形式多样化、内容丰富的品牌宣传活动。

资产公司副总经理余新平指出，规模化是钱投·物业管理未来发展的主导方向，要坚定不移地走多元化的增值服务道路，在智慧化探索过程中，勇敢迈步，加速奔跑，实现人才培育与设备运行同步发展，还要全心全意做好服务，加大力度输出钱新服务的故事，提升品牌影响力。针对2020年钱投·物业管理主要发力方向，余总提出了三方面要求：

一、延伸业务范围，开展创新服务

结合做项目的发展实际，主动挖掘市场及服务对象的需求，寻找发展商机，延伸服务链条，创新服务产品。

二、优化企业组合，走专业化道路

结合目前行业发展及市场竞争形势情况，进一步优化组织架构及人员配置等架构，要善于抓住不同的服务对象，细化行业市场，总结经验，发扬优势，走专业化的路。

三、提升服务品质，强化品牌输出

加强内部管理制度建设，强化标准化流程，提升服务质量，引导全员树立文化产品意识，注重分析品牌数据，加强“钱新服务”品牌建设，将企业做强、做精、做出品牌。