顺势而为谋发展 主动求变促升级 ——钱投·物业管理召开2020年度工作会议

会上，钱投·资产经营副总经理余新平作重要讲话。余总从资源整合、内部机制创新、人才培养、品质管理、市场外拓、多种经营、党建品牌建设等方面肯定了钱投·物业管理2019年度工作成绩。

同时，余总指出，2020年的序幕已经拉开，钱投·物业管理全体员工要对标先进，找差距，继续在探索多元经营、找准市场发力点、培育人才队伍、建设文化品牌、提高工作执行力、提升工作效率与效益各个模块全面发力，并对钱投·物业管理未来发展提出了几点要求：

第一点

改革创新内部管理机制，更深地挖掘员工业务能力、品质把控潜能，创新物业服务精细化管理模式，同时，加强战略合作，做到内引外联，在家政服务、工程维修、垃圾分类等方面创造服务新亮点。

第二点

要群策群力，践行契约精神，共同推动构建钱投·物业管理命运共同体，共成长，共分享，共发展，共同实现三年行动营收翻一番的目标，促进量变到质变的升级发展。

第三点

要常怀感恩之心，增强主人翁责任意识，坚守国企责任担当；用工匠之心树立工匠精神，恪尽职守，精益求精，精细管理，至心服务；秉持敬畏之心，坚持守住安全生产和廉政建设两条根本生命线。

钱投·物业管理副总经理项国勋在作年度工作报告指出，2020年钱投·物业管理要「抓重点、补短板、强弱项」，做强做大做优主业，扎实推进市场化、规模化、智慧化、标准化、品牌化发展，不断提升公司的整体实力。

会上，钱投·物业管理工会主席朱亚平宣读了表彰文件，与会领导对所有获奖人员进行了表彰，公司项目管理代表、餐饮经营代表作表态发言。钱投·物业管理党支部书记、执行董事、总经理刘兵与各分公司负责人签订2020年度党风廉政建设责任书，钱投·物业管理副总经理项国勋与各分公司负责人签订2020年度安全生产责任状。

优秀员工领奖

项目代表表态发言

签订责任书（左右滑动查看更多）

钱投·物业管理党支部书记、执行董事、总经理在会上对落实公司2020年工作提出两大方面的意见与要求。

一是深耕细作，坚定信心，做优做大做强物业服务。深耕杭州，放眼长三角，把握市场发展主旋律，提前谋划储备新项目，力争未来在长三角一体化中分得一杯羹。贯彻落实好杭州钱投集团“十四五”精细化管理要求，建立项目管理标准化体系。做好主营业务与多种经营协同发展，提升与业主的粘性，赢得更多的增殖服务机会。持续树立服务质量口碑，丰富“与·邻·乐·享”党建品牌内涵，做足“国企特色”文章。

二是深度探索，破立结合，为企业发展提供机制保障。要进一步优化组织体系与架构，加强各部门、纵向间的联系，发挥公司战术实现单位的作用；创新优化考核激励机制与用人机制，提升效率与效益；做好成本的有效控制，提升企业核心竞争力；守住安全生产与廉政建设两条底线。

2020年，钱投·物业管理将继续用面向未来的服务与探索，以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，让服务更加精细、完善，只争朝夕，不负韶华，让“五心”服务深入人心。