钱投·资产经营党委书记、董事长徐良英一行调研钱投·物业管理
发布时间：2020年02月27日 阅读：1991人次
2月26日下午，钱投· 资产经营党委书记、董事长徐良英，总经理胡一飞，副总经理余新平一行调研钱投·物业管理，踏看延中大楼项目，了解项目复工与防疫情况并召开调研会议。钱投· 资产经营办公室、计划财务部、综合管理部及钱投·物业管理中层以上员工参加会议。
徐董一行先行踏看了延中大楼项目，了解项目复工及防疫一线情况，对现场有序复工、高度配合的工作状态表示肯定。随后在物业公司会议室召开调研会，会议听取了物业公司执行董事刘兵近年来工作基本情况及2020年工作思路举措的汇报，资产公司相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了宝贵的意见和建议，为公司发展明确了方向。
钱投·资产经营副总经理余新平在听取汇报后，对物业公司稳步发展的态势表示肯定，再次强调了在疫情当下行业重洗的形势下，公司要结合物业行业大局势和集团战略，做好布局，在对外服务、内部管理、市场化等方面取长补短、破旧立新，创新思维模式，并围绕“做什么、谁来做、怎么做、马上做”四个方面对物业公司后续发展提出要求与期望。
钱投·资产经营总经理胡一飞也对物业公司提出三点发展思路：一是要稳中求进，在现有的物业服务基础项目上找准定位，不断加强外拓力度。二是要开源节流，加强成本管控，练好“内功”，积累经验，创新多种经营新模式，抓住园区商户谋求合作，利用板块联动，探索兄弟单位间合作共赢多发展。三是要锻造品牌，充分发挥国企品牌作用，加大品牌推广宣传力度，将国企的天然优势与服务相结合，做出具有国企特色的物业服务。
随后，钱投· 资产经营党委书记、董事长徐良英作重要讲话，徐董对物业公司近几年的发展成绩及在抗击疫情期间物业公司坚守岗位、担当作为表示高度肯定，希望物业公司在复工防疫两手抓的前提下，能够乘风破浪，抓机遇、谋发展、创佳绩，并就公司下一步发展，从三大方面提出了具体要求和部署：
一
明确目标抓紧干。
针对此次疫情的冲击，徐董表示现阶段要抓紧梳理疫情相关政策，按要求落实到位。下一阶段根据公司发展目标排兵布阵，制定详细计划，责任落实到人，善用现有资源，谋求合作促发展。
二
顺势而为抢机遇。
疫情面前虽有困难，但机遇也无处不在，疫情当下愈发凸显物业服务的重要性，希望物业公司擦亮品牌，利用自身优势抓住此次机遇，做大做优做强物业服务工作。
三
齐心协力谋发展。
立足物业服务根本工作的基础上，加大市场外拓多元化发展，打通信息渠道发展衍生服务，营造员工力往一处使的全员营销氛围，加强团队建设以凝聚力共推公司更进一步发展。
