领悟管理真谛，打造高效团队

通过此次培训,让大家重新认识了角色的概念,了解到角色定位的重要性,明确角色定位是在实践中不断调整、完善过程中实现的,其本质不光在于知也在于行。

课上，还结合参会人员管理员的身份，说明作为现场管理员有清晰的角色定位尤其重要，要做好规划者、执行者、沟通者、团队领袖者、教练等角色。各岗位应从岗位职能出发、以岗位职责标准为主要导向,规划好各岗位方向,做好现场管理的工作流程分析,致力于打造一个有核心、有凝聚力、执行力的团队,在管理时要强调:每人一把号,都吹团队的调。团队中的每一人都要有目标和与之相对的激励政策只有勇于挑战自己,才能开创新的未来。

课程结束后，全体管理员都表示受益匪浅，更加明确了管理员身份的意义，也更加坚定了带领团队做优做强物业服务的决心。