
为打造一支高素质的项目经理队伍,全面提升项目管理水平,8月15日,钱投·物业管理“物道”——2020年项目经理人集训营第一期开班,各项目经理及部分优秀骨干员工40余人参加培训。本期培训与杭州高校合作,并邀请同行业资深讲师为学员授课。
本期项目经理人集训营分6个小组,学员们通过脑力风暴,团结协作,出色的完成了队名、口号及风采展示,每位成员满腔热情,高呼口号,“破冰”仪式简短有力。
上午,开展以“项目经理现场管理”为主题的培训,黄勇标老师帮助学员们梳理项目经理现场管理的工作思路,并结合日常工作中的案例,通过情景再现等方式,深入浅出地向学员们讲述了如何做好现场管理等相关工作。在黄老师的互动教学下,各项目经理人踊跃发言,积极提问,各抒己见,授课现场气氛活跃,学习氛围浓厚。
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下午,张茜老师为大家讲授了“客户关系管理”课程,详细地讲解了客户的诉求处理原则与技巧、投诉的管理与分析等内容,并结合经典案例及员工自己本身的工作展开。
当前公司正处于“四化”转型升级的蝶变期,项目经理作为公司服务铁军的排头兵,在坚定走好国企特色“物道”的过程中悟出服务“道义”,扛好旗、带好队、走好路。在特训营竞技、交流、成长,自我检视、封堵知识盲区,构建更具生命力的多元化物业管理体系。
学员感悟分享
王 航
作为项目经理需了解各个岗位的职责,勇于尝试,深入体验,发现短板,知己知彼,才能百战百胜。
可以根据各项目的特性来制定相关预案,学以致用,让“物道”教学真正得发挥它应有的作用。
方思达
李先阳
工作需要认真倾听,需要耐心、爱心、宽大为怀。只有先调整好自己的心态,才能真正聆听别人的意图。
做好项目管理,要有方向性,有清晰的工作思路,能明确制订各条块工作计划,准确下达各项工作任务;还需要会巧妙解决客户诉求,换位思考,做到急业主所急,想业主所想。
王倩倩
张晓珊
在工作的过程中,我们应该做到防微杜渐,认真耐心处理好每一个小问题,那么在维护客户关系中,我们就不会遇到大难题。
一是要做好情绪管理,与业主沟通要注重方式与技巧,合理巧妙解决诉求。二是以项目经理职位出发,要多学习,多交流,增加自身处理问题能力。
陈乾辉