摈弃闭门造车，拓展员工思维，与时俱进 吐故纳新

讨论会上，大家热情满满，畅所欲言，积极分享优秀的物业管理案例。

有员工结合自己的日常生活先发言，就小区物业“领码刷码倒垃圾”展开分享。“正值全民开展垃圾分类，小区物业积极响应，此举措不仅有利于小区的垃圾分类工作，也提升了业主的自豪感！”

外包单位保洁经理凭借多年的管理经验和本单位的优秀项目就卫生间洗手液分装瓶事情展开分享。“建议使用可视瓶，这样不仅美观而且不容易造成堵塞，这一小举措可以很好地避免因为卫生间洗手液没有及时加满而被投诉！”

分享结束之后，大家借鉴优秀案例管理经验，集思广益，结合火车东站区域的实际情况，总结并提出下一步优化管理举措：一、将所有卫生间洗手液分装瓶改为可视装置并且把记录表改为pvc可擦洗材质；二、地下车库新增突击小分队，提升管理效能；三、D座西迪港优化服务品质，后期组建社群模式构造，打造办公新模式；四、提升现场管理主动性，将“给我上”理念转变“跟我上”。

多听，多看，多思，多感受，学习更多其他物业的优秀成果，总结更多提升自身物业的经验。通过此次交流学习讨论，拓宽了员工的工作思路，吸取了好的管理经验和创新做法，为钱投·物业管理美好的明天再添新动力!