集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·物业管理：打响“钱城服务”品牌，快速走向杭州物业服务行业第一方阵
发布时间：2021年08月06日 阅读：1006人次
8月5日下午，市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·物业管理并召开专题会议。集团党委委员、副总经理郑国良，集团办公室、资产与产业部，资产公司、物业公司负责人及相关人员参加。
朱云夫董事长实地踏勘了延中大楼物业服务项目现场，慰问一线物业工作人员，随后，在延中大楼B座一楼党建中心会议室召开调研专题会议，听取了物业公司关于近期工作情况及下一步工作思路的汇报，对物业公司“十三五”期间在市场外拓、服务保障、疫情防控及近期防汛防台等方面取得的工作成果给予充分肯定。
他强调，物业公司应锚定目标，解放思想，志存高远，要根植“钱投土壤”，擦亮优质服务保障品牌，实现跨越式发展；紧跟行业发展趋势，精准研判市场形势，把牢园区管理升级发展路径，不断破解发展难题，探索创新数字化城市服务形态，力争早日跻身杭州地区行业第一方阵。
一是要树立品牌，升级企业核心竞争力。进一步深化企业发展内涵，策划做大容器，谋划IP包装，深入打造核心品牌竞争力，逐步提升品牌知名度；进一步推进多种经营，加大投入，优化组织保障，促进餐饮板块又好又快发展，培育升级新餐饮文化。
二是要统筹协调，挖掘企业发展势能。要探索园区管理多元发展路径，提升高端物业服务水平，加大新理念、新技术、新设备的投入和应用力度，统筹内外部可利用资源，加强合作，共同发展；要充分重视资源要素分配，构建和谐融洽内部关系，形成企业和员工共促成长的良好发展局面。
三是要改革创新，激活企业腾飞引擎。要强化人才梯队建设，提前做好长远的人才战略规划，开放胸怀，兼容并包，打造一支专业化、高水平的人才队伍；要塑造活力迸发的体制机制，探索激励改革，让员工成为事业发展的“合伙人”。
郑国良副总经理对物业公司下一阶段的工作提出了三点要求，一是深化改革，要强化薪酬激励的内部改革，思考国企民营合作模式改革可行性，实现降本增效；二是树好口碑，要强化对标意识、创新意识，加快建设标准化体系，创造个性化产品服务；三是外拓市场，要在集团一二级联动战略基础上，借势借力，放开步伐，推动高质量发展。
