钱投·资产经营总经理胡一飞一行调研钱投·物业管理

发布时间：2021年09月30日阅读：815人次

9月28日下午，钱投·资产经营总经理胡一飞、副总经理李强一行调研钱投·物业管理，资产公司办公室、计划财务部、资产运营一部、综合管理部，物业公司中层及以上员工，城基物业相关人员参加会议。

会上，钱投·物业管理负责人汇报了公司2021年第三季度工作总结与第四季度工作计划及明年初步设想，钱投·资产经营相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了宝贵的意见和建议。

钱投·资产经营副总经理李强在听取汇报后，要求物业公司要找准定位，挖掘打造企业竞争优势，并提出三点要求：一是要提升品质，打造品牌，强化企业文化引导作用，增强员工文化认同感与归属感；二是要加强分析研判，稳扎稳打，深入探索多元经营发展模式，提升物业服务价值；三是要强化人才梯队建设，培育骨干核心力量，深入推进项目责任制激励作用，探索薪酬分配考核模式，形成良性竞争局面，促进企业更好更快发展。

随后，钱投·资产经营总经理胡一飞作重要讲话，胡总充分肯定了物业公司后续发展思路，希望物业公司志存高远，坚定信心，瞄准目标，冲刺第四季度，为十四五规划目标努力，争取实现跨越式发展，并就公司下一步发展提出要求：

一是明确目标，快速发展。要全力冲刺第四季度，力争完成计划目标，为明年发展夯基蓄力，同时，对照十四五规划目标，谋划好2022年工作计划，尝试外拓合作新模式。

二是优化服务强主业。要加强考核，做精做细做优物业服务品质管理，增强服务主动意识，深化品牌价值；探索智慧化管理，聚焦项目共性，做好市场调查，循序渐进推进智慧物业管理系统集成功能落地；持续推进项目责任制考核，总结经验，扬长避短，并尝试在外部承接项目逐步铺开试行。

三是多种经营强动能。思考更新餐饮发展模式，加强餐饮管理规范化、标准化、流程化，优化餐饮薪酬考核机制，培育升级新餐饮文化，将餐饮服务培育成为新的盈利增长点；做好多元经营“邻享”品牌服务，探索集成商发展模式，充实多元经营队伍力量。

四是团队建设保发展。要加强新生力量引进与年轻干部培养，有重点、分层级培育核心骨干人员，统一思想，以高标准、严要求锻造一支专业化、高水平的人才队伍。同时，持续完善“物·道”培训体系，提供多层次培训，为公司发展注入不竭动力。

五是廉洁安全控风险。按照分级管理，层层负责的原则，让工作在阳光下建设，加强制度建设，提高工作效能与效率，提升风险防控能力；推进党建与业务深度融合，擦亮国企物业招牌；高度重视安全责任，举一反三，查漏补缺，扩大分析，及时复盘，确保安全生产平稳有序。