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钱投·钱城服务召开2022年度工作会议

发布时间:2022年01月24日 阅读:807人次



助力主业促升级  稳健前行开新局




1月22日下午,杭州钱江新城物业管理有限公司召开2022年度工作会议,资产公司副总经理李强,资产公司计划财务部经理兼物业公司监事庞娇,物业公司班子成员,公司中层、分工会主席及2021年度各类先进获奖人员在主会场参加,各子(分)公司设分会场。会议由物业公司副总经理张敏杰主持。


会上,物业公司副总经理项国勋作2022年度工作报告,副总经理寿佳俊宣读先进表彰文件,参会领导为获奖代表颁奖。副总经理项国勋依次与分公司签订2022年度安全生产责任书,市场部、餐饮部、分公司及新员工代表先后上台表态发言,复盘各版块2021年工作,展望2022年发展新方向。


获奖人员

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签订2022年度安全生产责任书

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代表发言



物业公司执行董事、总经理刘兵发表讲话,他指出,2021年公司以“稳存量,拓增量,育新量”的总基调,不断探索发展新路,扎实开展各项工作,实现了许多新的突破,离不开全体物业人工作中发挥“三牛”精神、努力拼搏,并向全体同仁致以衷心的感谢。同时围绕实际工作、结合实例提出员工自身发展的几点要求:一是从意识上,要围绕目标,树立使命必达的勇气;二是在工作过程中,注重行动管理,提高执行力;三是要注重沟通管理,提高沟通效率,希望各位同事新年新要求新发展,从三个维度进行自我提升,达到自我成长合力带动公司发展潜力的目的。




资产公司副总经理李强作总结讲话。回首物业公司发展的十五年给予充分肯定,尤其是近五年物业公司管理标准、核心能力建设上跨越新台阶式的发展高度评价,同时也指出了物业公司今后的努力方向,作为副会长单位要横向、纵向比较,扩大自身公司品牌影响力,在机制、体制改革上要有提前量谋划的思路准备,发挥自主能动性,将改革作为重点工作进行系统化研究,为后续深化进行铺垫。


结合物业公司实际工作,李总提出三点要求:

是精耕细作进一步做实生态物业圈。全体员工要进一步转变现有理念,实现自我增压,争取规模上做大,核心竞争力上做强。

是要以人为本进一步加强人才梯队建设。要充分发挥人的主观能动性,增强服务意识,以人为带动点利用金牌口碑提高业主对公司的评价。内部也要充分利用培训、机制等,通过选拔、引进、培养年轻干部,加强梯队建设。

是要加强党建、廉建建设,进一步强化国企特色品牌。充分利用好国企特色品牌金字招牌,展现好七心服务品质形象,将党建廉建融入业务中,发挥物协副会长单位影响力。