钱投·资产经营总经理胡一飞一行调研钱投·钱城服务
发布时间：2022年04月21日 阅读：680人次
4月20日下午，钱投·资产经营总经理胡一飞调研钱投·钱城服务，资产公司副总经理李强，办公室、计划财务部、产业投资部、资产运营一部、综合管理部，物业公司班子成员、中层及以上人员、城基物业现场负责人参加。
会上，物业公司负责人汇报了公司2022年第一季度工作总结及下阶段工作思路及举措，资产公司相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了建设性意见和建议。
胡一飞总经理充分肯定了物业公司第一季度以来的工作成效和下阶段发展思路，希望物业公司提振信心，以“迎风起势谋发展 奔竞不息立潮头”的气势上下齐心，继续发扬克难攻坚的奋斗精神，朝着既定目标不懈努力，并就下一步发展提出具体要求：
一
·是要坚定信心、明确目标、迎难而上。
公司上下要锚定年度目标，坚定信心，建立预警机制，提高企业抗风险能力，在疫情大环境下克难攻坚，争取新突破。
二
·是要深化改革、做强主业、稳固基础。
以降本增效为导向，积极推进项目制改革，建立并维系好服务对象、合作伙伴、有投资并购与合作意向的三大朋友圈。同时，也要敢于启动年轻干部，积极发展智慧物业，以品质服务打响钱城服务品牌影响力与号召力。
三
·是要多元发展、创新谋变、提升效益。
打响量子美餐品牌，实现餐饮板块存量项目收支平衡，加快探索邻享品牌模式，拓展思维进行家政服务、维修等自主平台建立，不断提升效益。
四
·是要不忘初心、守牢底线、确保安全。
要发挥红色国企物业与物业协会副会长单位担当与影响力，利用好东站志愿服务平台，将党建与业务深度融合，在“战亚运、展形象”行动中打响品牌，重视疫情防控与安全生产，为确保亚运会和党的二十大召开贡献力量，同时以廉洁自律为准则，将党风廉政建设落到实处。
李强副总经理就物业公司下一步发展提出三点要求：一是要精耕业务、做优产业立品牌。要进一步以主营业务、社邻品牌、量子美餐几大产品线为抓手，精耕细作服务品质、不断加强外部拓展以做优做强做大物业板块。二是要深化改革、完善机制出效率。要持续深化项目制改革，主动谋求思路升级机制，不断加强内部建设与标准化建立。三是要安全生产、廉洁自律守底线。以更高标准和要求持之以恒做好疫情防控工作，守牢安全生产责任线，不断强化经营风险安全能力，坚守廉洁自律。
