钱投·资产经营总经理胡一飞一行调研钱投·物业管理
发布时间：2021年03月24日 阅读：1179人次
3月24日上午，钱投·资产经营总经理胡一飞、副总经理余新平一行调研钱投·物业管理，资产公司办公室、人力资源部、计划财务部、资产运营一部、企业发展部，物业公司班子、中层及以上员工参加会议。
会上，钱投·物业管理负责人汇报了公司2021年主要工作思路及举措，钱投·资产经营相关部室负责人针对物业公司的发展分别提出了宝贵的意见和建议。
钱投·资产经营副总经理余新平在听取汇报后，肯定了物业公司的战略发展方向，并对物业公司未来发展战术提出要求：一是稳存量拓增量要增强服务品质，提升服务意识；二是餐饮服务要加强研判，强炼内功，加快建立可复制的，成熟的、为我所用的标准化体系；三是智慧服务要加强各条块智慧子系统的集成，持续深入优化；四是要加强品牌建设力度，讲好钱新故事，提升品牌价值；五是强化企业引导，强化机制创新，提升内动力；六是要警钟长鸣，做好安全生产和廉政建设。
2021
随后，钱投·资产经营总经理胡一飞作重要讲话，胡总充分肯定了物业公司2021年第一季度的工作成绩及后续发展思路，希望物业公司以“稳存量，拓增量，育新量”为总基调，同心协力，勇于拼搏，以高标准，严要求提升管理，营收创利，并就公司下一步发展提出6点指导建议：
是机制赋能
要突破内部关联市场机制，强化人才队伍培养，推行项目经理承包制，实现降本增效。
是管理赋能
要加强优秀项目管理人员等高端人才的招引力度，提升效能；通过交叉培训，轮岗交流学习等方式加强与城基物业融合；要提高创利润标准，强化人均利润率考核。
是数字赋能
要因地制宜，结合项目特性引进新的工器具；深入探索数字化应用，明确需求，找到痛点，挖掘数字潜能。
是多元赋能
要思考餐饮服务发展模式，培育优质产品；做好西迪港餐厅项目的测算、人员配置等，为后期开业做准备；通过线下实体店积累知名度，有序拓展中央厨房线上业务。
是安全赋能
要高度重视安全责任，查找漏洞，排查安全隐患，确保安全生产平稳有序。
是党建、廉建赋能
党建方面，把握建党100周年契机，结合基层故事与志愿服务、青年文明号等红色基因做好外宣工作，擦亮国企物业招牌；廉建方面，深入剖析廉政风险，守住红色底线。
